某著名家具公司戰略實施項目啟動：

項目概要：該公司主要以生產軟體家具和硬體家具為主，在公司快速發展的過程中遇到了對外界風險的控制以及內部管控上的雙重阻礙，這些問題嚴重影響了公司戰略目標的實現，針對實際需求為該企業設計戰略實施關鍵行動措施以及資源戰略分配、組織機構調整、關鍵流程梳理等。

山東博興板材戰略規劃項目啟動：

項目概要： 博興縣板材經過了10多年的發展，從貿易化逐步過渡到生產化階段。

板材加工企業群呈現出以下三個特點：交易市場日益壯大，交易額逐年增加、生產能力不斷提高，龍頭企業不斷壯大、 產業分布迅速集聚，產業鏈快速延伸；但在快速發展的過程中也同時遇到了很大的阻礙。

主要體現在三個方面：1、板材加工業是一個市場風險較大的行業。2、博興縣板材加工業仍屬低檔次、低水平、低附加值的產業。3、博興縣板材交易市場的經營規模不夠大，對本地生產的帶動作用不足、發展環境比較狹窄。 
針對博興縣板材現狀以及全國板材行業的實際狀況，我們將與博興縣領導以及板材企業一起為博興板材企業群制定出以市場需求為出發點，以客戶向導為行動準則的戰略發展規劃。

某客車企業營銷渠道管理咨詢項目：

項目概況： 
我們的客戶是國內行業內的著名企業，2015年在全國客車市場的占有率已經達到10%左右。公司規模在全國客戶行業內也處于領先地位，該客戶的銷售網絡已覆蓋全國各省市自治區，年銷售額在全國客車企業中名列前茅。 
客戶關鍵問題： 
由于客戶的營銷體系是在另立門戶之后重新搭建的，處在磨合階段。公司所制定的政策在實施過程中，尤其是在營銷渠道的運作過程中，渠道各成員之間的合作方面，遇到了一些問題，表現為公司的執行力力度不夠。 
客戶希望和仕咨詢——作為協助客戶搭建營銷體系的咨詢顧問——進一步深入了解各市場的運作情況，從而發現公司執行力低的根本原因，包括 
主要區域市場銷售狀況不佳的原因是什么？ 
各渠道成員之間（包括公司總部和銷售人員之間，銷售人員和經銷商之間）在配合和溝通上存在什么問題？是什么原因造成的？ 
公司有些政策為什么會執行不力？ 
……

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